在消費(fèi)升級(jí)與供應(yīng)鏈重構(gòu)的雙重推動(dòng)下,中國(guó)大型倉(cāng)儲(chǔ)商超行業(yè)正經(jīng)歷從傳統(tǒng)零售向智慧物流的深度轉(zhuǎn)型。聘達(dá)人集團(tuán)在服務(wù)眾多大型倉(cāng)儲(chǔ)商超客戶的過程中發(fā)現(xiàn),倉(cāng)儲(chǔ)商超行業(yè)從業(yè)者的薪酬、區(qū)域分布、企業(yè)用人策略,正在重塑行業(yè)格局,并深刻影響著人才市場(chǎng)的供需結(jié)構(gòu)。
一、2025年倉(cāng)儲(chǔ)商超招聘薪酬有哪些特點(diǎn)?
1. 起薪差異大
根據(jù)《2025年Q1物流倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)薪酬報(bào)告》,2024屆大專畢業(yè)生的平均起薪為5735元,本科為6791元,碩士為10404元。①反映出不同職能在行業(yè)中的重要性及企業(yè)對(duì)人才的差異化需求。
2. 薪酬呈現(xiàn)明顯的“雙峰”特征
綜合聘達(dá)人人才外包和獵頭團(tuán)隊(duì)的數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn),行業(yè)薪酬呈現(xiàn)明顯的“雙峰”特征:基礎(chǔ)崗位(如理貨員、分揀工)月薪集中在4.5-8K區(qū)間,占比超50%;而技術(shù)類崗位(如自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)維、倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)工程師)月薪普遍突破15K,部分企業(yè)甚至開出30-50K的高薪吸引AI算法工程師。
這種薪酬差異反映行業(yè)對(duì)技術(shù)能力的迫切需求。某頭部倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)HR透露:“2025年招聘中,具備Python數(shù)據(jù)分析能力的候選人面試通過率是普通求職者的3倍。”
二、倉(cāng)儲(chǔ)商超招聘的重點(diǎn)區(qū)域有哪些?
傳統(tǒng)一線城市仍占據(jù)人才高地,但新一線城市正形成“雁陣式”人才集聚:
1. 核心樞紐區(qū)
北京朝陽(yáng)區(qū)、上海浦東新區(qū)集聚了全國(guó)35%的供應(yīng)鏈管理崗位;
2. 新興潛力區(qū)
哈爾濱雙城區(qū)、江蘇鹽城市等冷鏈物流樞紐,2025年倉(cāng)儲(chǔ)崗位招聘量同比增長(zhǎng)60%。
三、商超類企業(yè)更傾向于招聘哪類人才?
行業(yè)對(duì)人才的技能要求正從單一操作向復(fù)合能力轉(zhuǎn)變:
1. 硬技能
WMS/TMS系統(tǒng)操作、AGV設(shè)備維護(hù)、RFID技術(shù)應(yīng)用等數(shù)字化技能成為基礎(chǔ)門檻;
2. 軟技能
跨部門協(xié)作、突發(fā)事件響應(yīng)、成本優(yōu)化等能力權(quán)重提升;
3. 新興能力
AI訓(xùn)練師、碳排放核算師、區(qū)塊鏈應(yīng)用工程師等崗位需求激增。
某物流企業(yè)招聘負(fù)責(zé)人指出:“2025年我們淘汰了40%的如普工、操作工、庫(kù)管這樣的傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)崗位,新增的‘智能倉(cāng)儲(chǔ)解決方案顧問’需要同時(shí)具備物流工程背景和數(shù)據(jù)分析能力。”這種轉(zhuǎn)變迫使求職者通過“技能疊加”提升競(jìng)爭(zhēng)力。
四、商超行業(yè)整體招聘的未來趨勢(shì)如何?
1.靈活用工普及化
季節(jié)性峰值用工將更多采用“共享員工”模式,預(yù)計(jì)2026年臨時(shí)工占比將從15%提升至30%;
2. 培訓(xùn)體系專業(yè)化
企業(yè)將加大內(nèi)部培訓(xùn)投入,某商超集團(tuán)計(jì)劃3年內(nèi)投入2億元進(jìn)行員工培訓(xùn)提升,實(shí)現(xiàn)90%的技術(shù)崗位內(nèi)部晉升;
3. 人才競(jìng)爭(zhēng)白熱化
隨著行業(yè)集中度提升,頭部企業(yè)將展開“人才爭(zhēng)奪戰(zhàn)”,預(yù)計(jì)2026年技術(shù)崗位招聘成本將上升25%。
聘達(dá)人集團(tuán)資深人力資源顧問認(rèn)為,大型倉(cāng)儲(chǔ)商超行業(yè)的招聘變革,本質(zhì)是技術(shù)革命與商業(yè)模式創(chuàng)新的雙重映射。對(duì)于求職者而言,掌握“數(shù)字化工具+行業(yè)知識(shí)+可持續(xù)理念”的三角能力模型,將成為穿越周期的關(guān)鍵;對(duì)于企業(yè)來說,構(gòu)建“技術(shù)賦能+人才梯隊(duì)+組織韌性”的三維體系,方能在行業(yè)洗牌中占據(jù)先機(jī)。這場(chǎng)變革沒有終局,只有持續(xù)進(jìn)化的生存法則。
數(shù)據(jù)來源:薪智
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