近日,國家主席習(xí)近平在北京人民大會堂會見來華正式訪問的新加坡總理黃循財。雙方一致同意,要深入推進共建“一帶一路”合作,重點打造數(shù)字經(jīng)濟、綠色發(fā)展、人工智能等領(lǐng)域的標志性成果,推動重大項目提質(zhì)升級,共同譜寫高質(zhì)量合作新篇章。這一重要會晤再次釋放出堅定信號:中國將持續(xù)推進高水平對外開放,鼓勵企業(yè)“走出去”,深度參與全球競爭與合作。
近年來,隨著中國經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展和全球產(chǎn)業(yè)鏈的深度整合,中國企業(yè)的全球化步伐正在加速。然而,海外市場合規(guī)、文化融合、人才短缺等問題也成為新挑戰(zhàn)。
在這一大背景下,聘達人集團作為一家深耕全球解決方案的人力資源服務(wù)商,正積極協(xié)助中國企業(yè)應(yīng)對出海挑戰(zhàn)。憑借近20年深耕行業(yè)的經(jīng)驗,聘達人集團不僅幫助企業(yè)精準匹配國際化人才,更在戰(zhàn)略層面賦能企業(yè)全球化布局。
精準化、本地化、合規(guī)化
成出海新關(guān)鍵詞
當下中國企業(yè)出海,正呈現(xiàn)三大鮮明趨勢,精準化、本地化、合規(guī)化成出海新關(guān)鍵詞,共同指向更成熟的全球化邏輯。
? 精準化布局成為共識:企業(yè)不再盲目擴張,而是基于自身優(yōu)勢鎖定細分市場:光伏企業(yè)聚焦中東新能源項目,智能家居品牌深耕東南亞年輕消費群體,跨境電商則通過 “小單快反” 模式試水歐洲小眾需求。這種 “精準打擊” 的背后,是對市場數(shù)據(jù)、政策環(huán)境與消費習(xí)慣的深度調(diào)研。
? 本地化運營從 “選擇題” 變?yōu)?“必答題”:在東南亞,雇傭本地員工比例超過 80% 的中資工廠更易獲得社區(qū)認可;在歐洲,符合當?shù)匚幕墓芾砟J侥茱@著降低勞資摩擦。從高管團隊到一線員工,從品牌營銷到供應(yīng)鏈管理,“本地化” 已滲透到企業(yè)運營的每一個環(huán)節(jié)。
? 合規(guī)化經(jīng)營成為不可觸碰的紅線:全球范圍內(nèi),數(shù)據(jù)安全法、勞工權(quán)益保護條例、環(huán)保標準等政策日益嚴格,企業(yè)稍有不慎便可能面臨高額罰款。例如,歐盟《通用數(shù)據(jù)保護條例》(GDPR)對員工信息的合規(guī)要求,東南亞部分國家對外國人就業(yè)配額的限制,都倒逼出海企業(yè)建立系統(tǒng)化的合規(guī)體系。
中國企業(yè)出海的優(yōu)勢
從 “成本紅利” 到 “價值輸出”
中國企業(yè)出海能在全球競爭中站穩(wěn)腳跟,絕非偶然。全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢仍是核心競爭力:從研發(fā)設(shè)計到生產(chǎn)制造,從物流配送再到售后服務(wù),中國企業(yè)能以更高效率、更低成本完成全流程閉環(huán),這種 “一條龍” 能力在新能源、家電、消費電子等領(lǐng)域尤為突出。
技術(shù)創(chuàng)新能力持續(xù)提升則打破了 “低端代工” 的刻板印象。如今,中國新能源企業(yè)的光伏技術(shù)、儲能解決方案領(lǐng)先全球,電動汽車品牌在歐洲市場與傳統(tǒng)車企同臺競技,數(shù)字經(jīng)濟企業(yè)的移動支付、電商平臺技術(shù)正在重塑東南亞市場生態(tài)。技術(shù)賦能下,中國企業(yè)的出海從 “價格競爭” 轉(zhuǎn)向 “價值競爭”。
政策協(xié)同也為出海注入動力。“一帶一路” 倡議的深入推進、區(qū)域全面經(jīng)濟伙伴關(guān)系協(xié)定(RCEP)的實施,為企業(yè)搭建了更穩(wěn)定的貿(mào)易與投資框架,關(guān)稅減免、通關(guān)便利等政策紅利持續(xù)釋放,讓中國企業(yè)在全球市場的 “朋友圈” 越擴越大。
人力資源服務(wù)商
出海企業(yè)的 “全球化人才管家”
作為企業(yè)出海的 “隱形伙伴”,人力資源服務(wù)商正以全鏈條服務(wù)賦能企業(yè)全球化:
(1)精準人才招聘是第一道防線
面對 “海外人才難尋” 的痛點,專業(yè)人力資源機構(gòu)憑借覆蓋全球的人才網(wǎng)絡(luò),能快速定位符合要求的本地人才與國際化管理人才。例如,聘達人的獵頭為東南亞新能源工廠招募本地工程師,既縮短招聘周期,又保證人才質(zhì)量。
(2)合規(guī)風(fēng)險管理為企業(yè) “保駕護航”
不同國家的勞工法、社保政策、稅收制度千差萬別,人力資源服務(wù)商通過深入研究當?shù)胤ㄒ?guī),為企業(yè)提供從勞動合同擬定、社保繳納到薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計的全流程合規(guī)方案,避免因 “不懂規(guī)矩” 而踩坑。例如,幫助企業(yè)應(yīng)對中東國家的 “ kafala 制度”(擔(dān)保人制度),規(guī)避歐洲的 “工時合規(guī)” 風(fēng)險。
(3)全球人才戰(zhàn)略規(guī)劃支撐長期發(fā)展
真正成功的出海企業(yè),需要構(gòu)建全球化的人才梯隊。人力資源服務(wù)商能結(jié)合企業(yè)的海外擴張戰(zhàn)略,制定人才招聘、培養(yǎng)、留存的長期規(guī)劃,例如聘達人為東南亞市場儲備本地管理人才,讓人才供給與業(yè)務(wù)發(fā)展同頻共振。
中國企業(yè)的出海之路,既是商業(yè)版圖的拓展,更是文明與文化的交融。在這條充滿機遇與挑戰(zhàn)的道路上,以聘達人為代表的全球化人力資源服務(wù)商正以專業(yè)能力搭建 “人才之橋”,讓企業(yè)在全球化浪潮中 “引得進才、用得好才、留得住才”。
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