隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和全球化，越來越多的企業(yè)通過與專業(yè)的人力資源服務供應商/機構開展合作，實現(xiàn)降本增效，提升企業(yè)的核心競爭力，降低用工風險。

問：企業(yè)自己有人事部門，為什么還要與專業(yè)人力資源服務機構合作？
答：這好比企業(yè)有自己的法務部門，但在遇到特殊案件時仍會聘請專業(yè)律師事務所。專業(yè)人力資源服務機構能提供：
（1）規(guī)模效應帶來的成本優(yōu)勢：大型人力資源服務機構因服務眾多客戶，在招聘渠道、背景調查、培訓資源等方面能獲得更優(yōu)惠價格，企業(yè)可共享這些資源。
（2）專業(yè)深度與前沿實踐：人力資源服務商專注于人力資源各領域，掌握最新勞動法規(guī)、招聘趨勢、薪酬數(shù)據(jù)和管理方法。
（3）靈活應對業(yè)務波動：生產(chǎn)企業(yè)在業(yè)務有季節(jié)性波動時，可快速調整人力資源配置，無需擔心淡季人力閑置或旺季人手不足。
問：具體來說，人力資源機構能幫助企業(yè)解決哪些實際問題？
答：專業(yè)人力資源服務機構可在以下方面提供直接支持：
（1）解決招聘難題：開放職位長時間招不到合適人選，尤其是稀缺技能崗位。人力資源服務機構有更廣泛的人才庫和主動尋訪能力。
（2）降低和規(guī)避用工風險：處理員工入職、離職、勞動糾紛等事務時，缺乏專業(yè)知識可能導致法律風險。專業(yè)機構熟悉各地勞動法規(guī)，能有效規(guī)避風險。
（3）更好的成本控制：企業(yè)自建大型HR團隊成本高昂，尤其是對中小企業(yè)而言。外包可變固定支出為可變支出，更靈活，節(jié)省成本。
（4）彌補系統(tǒng)短板：企業(yè)缺乏專業(yè)HR管理系統(tǒng)，導致效率低下。人力資源服務機構通常擁有先進的HR科技平臺。真正專業(yè)的人力資源服務機構是企業(yè)的“延伸團隊”，彌補企業(yè)自有HR的短板。
通過與聘達人集團合作人力資源服務，以人才外包、勞務派遣等方式，聘達人協(xié)助企業(yè)應對業(yè)務擴張、季節(jié)性及海外用工需求，確保人才快速到崗。
問：中小企業(yè)資源有限，是否也能通過與人力資源服務商合作來受益？
答：中小企業(yè)往往是最大受益者：
（1）低成本獲得頂級HR服務：無需投入大量資金自建團隊和系統(tǒng)
（2）專注核心業(yè)務：創(chuàng)始人/管理者可從繁瑣人事事務中解脫出來
（3）提升人才競爭力：與小企業(yè)競爭時，可通過專業(yè)機構提供更具吸引力的人才發(fā)展方案
（4）風險規(guī)避：避免因不熟悉勞動法規(guī)而面臨罰款或訴訟
許多人力資源服務機構有針對中小企業(yè)的打包方案，門檻遠低于想象。比如聘達人集團合作的案例中，有連鎖超市、品牌餐廳、主題酒店、德餐廳、便利店等，幫助中小企業(yè)更好地集中精力和資源，進行業(yè)務的提升和擴張，避免被人力和行政瑣事牽絆，實現(xiàn)降本增效快速搶占市場先機。
問：選擇人力資源服務機構時應該關注哪些關鍵點？
答：選擇合作伙伴時應重點考察：
（1）行業(yè)專注度：是否有服務同類企業(yè)的經(jīng)驗
（2）服務范圍與深度：能否提供所需的全方位服務
（3）技術能力：是否擁有現(xiàn)代化的HR科技平臺
（4）響應速度：緊急需求時的反應能力如何
（5）數(shù)據(jù)安全：如何保障企業(yè)敏感信息不被泄露
（6）成功案例：是否有可驗證的服務成果
問：為什么選擇聘達人集團作為人力資源服務合作伙伴？
在優(yōu)質高管人才稀缺、用人失誤成本高昂的市場環(huán)境下，與專業(yè)人力資源服務機構合作是對企業(yè)未來的投資。舉例，通過與聘達人集團的獵頭業(yè)務合作，可以獲益：
（1）行業(yè)專長：確保候選人與企業(yè)的獨特需求高度匹配
（2）數(shù)據(jù)驅動流程：降低風險，縮短招聘周期
（3）全球觸達能力：無論人才身處何地，均可精準觸達
（4）長期成功導向：從候選人篩選到入職支持的全周期服務
無論企業(yè)是填補C級職位、組建高管團隊，還是拓展新市場，聘達人集團不僅提供候選人，更助力企業(yè)找到驅動業(yè)務增長的核心領導者。
未來最成功的合作模式將是“內部HR團隊+外部專業(yè)機構”的組合，內部團隊聚焦戰(zhàn)略和文化，外部機構提供專業(yè)執(zhí)行和支持。
無論企業(yè)規(guī)模大小，與專業(yè)人力資源服務機構合作已不再是“是否要做”的選擇，而是“如何做好”的課題。正確選擇合作伙伴，建立協(xié)同關系，將讓人力資源從成本中心轉變?yōu)閮r值創(chuàng)造中心，為企業(yè)發(fā)展提供堅實人才保障。