在“十五五”規(guī)劃中，“量子科技”被置于未來產(chǎn)業(yè)的首位。此前，聯(lián)合國大會已將2025年確定為聯(lián)合國教科文組織主導(dǎo)的“國際量子科學(xué)技術(shù)年”（IYQ）。這一系列信號表明，在全球范圍內(nèi)，量子計(jì)算、量子通信、量子傳感等前沿技術(shù)正加速崛起，成為決定國家科技主權(quán)與產(chǎn)業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵領(lǐng)域。與之相伴的是，一場圍繞量子算法工程師、量子硬件專家、量子糾錯編碼開發(fā)者等核心崗位的全球人才爭奪戰(zhàn)，已全面拉開帷幕。

一、行業(yè)現(xiàn)狀：爆發(fā)式增長催生人才缺口與結(jié)構(gòu)性失衡
2025年，量子科技行業(yè)正經(jīng)歷著從“學(xué)院派”向“產(chǎn)業(yè)派”的深刻轉(zhuǎn)型。這一轉(zhuǎn)型背后，帶來的人才缺口極為龐大。據(jù)量子技術(shù)市場數(shù)據(jù)提供商The Quantum Insider預(yù)測，到2030年，量子計(jì)算領(lǐng)域?qū)?chuàng)造約25萬個新崗位；而到2035年，這一數(shù)字將飆升至84萬個。然而，由于量子科技所需人才具有跨學(xué)科、高精尖的特殊性，核心人才可劃分為“基礎(chǔ)研究型、技術(shù)開發(fā)型、場景落地型”三大類別，每一類都面臨著顯著的人才缺口，人才結(jié)構(gòu)性失衡也成為招聘過程中的核心痛點(diǎn)。
二、人才需求畫像：技術(shù)壁壘高筑下的“三維稀缺性”
（1）基礎(chǔ)研究型人才：供給不足
這類人才聚焦于量子力學(xué)理論、量子算法設(shè)計(jì)等核心領(lǐng)域，是技術(shù)突破的“根基”。但目前供給端明顯滯后，國內(nèi)開設(shè)相關(guān)學(xué)科的高校數(shù)量稀少，博士畢業(yè)生數(shù)量有限。而且，這些博士畢業(yè)生中有較高比例選擇留校繼續(xù)深造或出國發(fā)展，真正進(jìn)入產(chǎn)業(yè)界的人才極為稀缺。
（2）技術(shù)開發(fā)型人才：復(fù)合型難尋
技術(shù)開發(fā)型人才負(fù)責(zé)將量子理論轉(zhuǎn)化為實(shí)際產(chǎn)品，對“跨界能力”要求高。他們既需要掌握量子領(lǐng)域的專業(yè)知識，又要具備傳統(tǒng)工程技術(shù)能力。以“量子芯片研發(fā)工程師”為例，除了要精通量子阱、超導(dǎo)電路等專業(yè)知識外，還需具備半導(dǎo)體芯片設(shè)計(jì)、光刻工藝等工程經(jīng)驗(yàn)。這種“跨學(xué)科門檻”導(dǎo)致了人才的“中間斷層”，使得符合要求的復(fù)合型人才難以尋訪招聘。
（3）場景落地型人才：外招難度極大
隨著量子科技在金融、醫(yī)療、密碼學(xué)等領(lǐng)域的應(yīng)用不斷加速，場景落地型人才的需求迅速崛起，核心崗位包括量子技術(shù)解決方案顧問、行業(yè)應(yīng)用產(chǎn)品經(jīng)理等。這類人才不需要深耕量子理論，但必須具備“量子技術(shù)認(rèn)知+行業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)”的雙重能力。例如，金融領(lǐng)域的量子應(yīng)用人才，既要了解量子加密算法，同時需要熟悉銀行業(yè)務(wù)流程和數(shù)據(jù)安全規(guī)范。目前，這類人才幾乎完全依賴企業(yè)“內(nèi)部培養(yǎng)”，外部招聘難度極大。
三、破局之道：創(chuàng)新招聘與人才發(fā)展戰(zhàn)略
面對如此嚴(yán)峻的人才形勢，領(lǐng)先的量子科技機(jī)構(gòu)紛紛采取超越傳統(tǒng)的策略，進(jìn)行前瞻性的人才布局。
（1）深度滲透學(xué)術(shù)界，從源頭鎖定人才
量子科技企業(yè)或直接開展校企合作項(xiàng)目，或借助專業(yè)人力資源服務(wù)商的力量，與頂尖大學(xué)建立緊密聯(lián)系。例如，IBM、谷歌與微軟等科技巨頭率先行動，通過建立聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室、設(shè)立博士后工作站、贊助學(xué)生競賽和獎學(xué)金項(xiàng)目等方式，直接從“人才源頭”建立聯(lián)系，為未來的人才做儲備。
（2）重視現(xiàn)有人才的“轉(zhuǎn)化”與“培養(yǎng)”
企業(yè)從內(nèi)部優(yōu)秀的軟硬件工程師中選拔有潛力的頂尖人才，為他們提供系統(tǒng)的量子物理和量子信息科學(xué)培訓(xùn)，將其“轉(zhuǎn)化”為量子工程師。比如，IBM就正在通過這種方式培養(yǎng)自己的人才庫，以滿足企業(yè)對量子人才的需求。
（3）構(gòu)建本土化與全球化結(jié)合的人才網(wǎng)絡(luò)
國內(nèi)量子科技企業(yè)在全力開拓海外市場、角逐全球資源的同時，一方面與本土高校、科研機(jī)構(gòu)建立深度合作，打造穩(wěn)固的本地人才供應(yīng)鏈；另一方面通過布局全球研發(fā)中心，依托地域優(yōu)勢吸引海外高端人才，形成內(nèi)外聯(lián)動的人才布局。
四、未來展望：人才競爭，本質(zhì)是生態(tài)競爭
量子科技的發(fā)展，歸根結(jié)底是人才的競爭。量子科技的招聘戰(zhàn)場，清晰地反映出這個行業(yè)的高度、難度與速度。它并非一場簡單的人力資源交易，而是一場關(guān)乎技術(shù)路線選擇、商業(yè)未來走向和國家競爭力提升的戰(zhàn)略性“卡位”之戰(zhàn)。對于志在量子科技領(lǐng)域有所作為的企業(yè)和國家而言，只有贏得人才，才能在未來的競爭中占據(jù)優(yōu)勢，贏得未來。
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